Die meisten CMOs scheitern nicht an Kompetenz, sondern am Rahmen. Sie arbeiten operativ statt strategisch, setzen Prioritäten nicht durch und stecken zwischen Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung fest. Der moderne CMO ist Strategy Operator, Revenue Partner und System Builder – doch im Mittelstand dürfen viele diese Rolle nicht erfüllen. Marketing wirkt erst, wenn die CMO-Rolle neu gedacht wird.

Wachstum ist kein Zufall. Es ist System – wie Unternehmen in Kärnten mit Klarheit, Struktur und Führung planbar skalieren.

In vielen Unternehmen wird Marketing gemacht – aber nicht geführt. Drei Mitarbeiter, volle Auslastung, endlose Abstimmungen.Doch keine klare Richtung, keine Persona, kein System.Alles wird freigegeben, aber nichts geführt.

Viele Unternehmer glauben: „Wir brauchen nur bessere Ads, mehr Reichweite, dann läuft’s.“ Aber die Wahrheit ist: Marketing potenziert, was da ist – es heilt keine Schwäche.

Über 80 % der B2B-Kampagnen scheitern – nicht am Budget, sondern an Klarheit. Nordsteg aus Villach zeigt CEOs das Clarity-Framework zur Wirkung.