Die meisten CMOs scheitern nicht an Kompetenz, sondern am Rahmen. Sie arbeiten operativ statt strategisch, setzen Prioritäten nicht durch und stecken zwischen Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung fest. Der moderne CMO ist Strategy Operator, Revenue Partner und System Builder – doch im Mittelstand dürfen viele diese Rolle nicht erfüllen. Marketing wirkt erst, wenn die CMO-Rolle neu gedacht wird.
