Viele Unternehmen reden über Kultur – und wundern sich, warum sich nichts ändert. Denn Kultur entsteht nicht durch Werte oder Workshops. Sie entsteht durch das, was Führung täglich toleriert. Was nicht korrigiert wird, wird zur Norm. Kultur ist Führung in Wiederholung.

Warum liefern gute Mitarbeiter oft schlechte Ergebnisse? Nicht, weil sie unmotiviert oder unfähig sind. Sondern, weil Systeme sie zu schlechten Entscheidungen zwingen. Unklare Ziele, fehlende Entscheidungslogiken und widersprüchliche Prioritäten sorgen dafür, dass Leistung zur Glückssache wird. Der Fehler liegt selten beim Menschen - sondern fast immer in der Struktur.

Unternehmen scheitern selten an Ideen. Sie scheitern daran, wie Dinge vorangebracht werden. Und oft ist die gefährlichste Figur dabei nicht der Bremser – sondern der Macher.