Coaching identifizieren – Der etwas andere Ansatz
Jeder Unternehmer oder Manager hat schon einmal darüber nachgedacht, wie man die Fähigkeiten eines Mitarbeiters am besten mit einem Coaching fördert und entwickelt. Es gibt eine Vielzahl von Methoden und Strategien im Coaching, aber heute möchte ich Sie mit einem ungewöhnlichen Ansatz vertraut machen.
Coaching mal anders – Ein Gedankenexperiment
Stellen Sie sich für einen Moment vor, ein Schlüsselmitarbeiter in Ihrem Unternehmen wechselt zu Ihrem härtesten Konkurrenten. Dieser Gedanke kann beängstigend sein, aber er kann auch ungemein aufschlussreich sein. Die Frage, die Sie sich in diesem Zusammenhang stellen sollten, lautet nicht: „Was habe ich falsch gemacht, dass er uns verlassen hat?“ Sondern vielmehr: „Welchen Vorteil hätte mein Unternehmen, wenn dieser Mitarbeiter zu meinem größten Konkurrenten geht?“
Auf der Suche nach verborgenen Schwächen – Der erste Schritt für das Coaching
Diese Perspektive dreht den üblichen Ansatz um. Anstatt den Schwerpunkt auf den Verlust für Ihr Unternehmen zu legen, konzentrieren Sie sich darauf, welche potenziellen Vorteile es haben könnte, wenn dieser Mitarbeiter bei der Konkurrenz tätig wäre. Die Antwort auf diese Frage könnte Ihnen dabei helfen, die Bereiche zu identifizieren, in denen der Mitarbeiter noch Entwicklungspotenzial hat oder vielleicht nicht optimal zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Dies zeigt Ihnen, wo Sie mit dem Coaching bei Ihrem Mitarbeiter ansetzen sollten.
Gezieltes Coaching als Schlüssel zum Erfolg
Sobald Sie diese potenziellen Schwächen oder Entwicklungsbereiche identifiziert haben, haben Sie einen klaren Fokus für das Coaching dieses Mitarbeiters. Es geht nicht darum, den Mitarbeiter zu kritisieren oder zu bestrafen, sondern darum, ihn zu unterstützen und seine Fähigkeiten so zu erweitern, dass er noch besser in Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur passt.
Fazit
Die Führung von Mitarbeitern erfordert oft einen kreativen Ansatz und die Fähigkeit, Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Indem Sie sich herausfordern und über die potenziellen Vorteile eines Mitarbeiterwechsels zu einem Konkurrenten nachdenken, können Sie wertvolle Einblicke gewinnen und gezielte Maßnahmen für das Coaching setzen.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg,
Nicolas Fabjan